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根據(jù)省委巡視整改和“去兩化”專項(xiàng)行動(dòng)方案的要求，10月23日上午，工程管理部召開“項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決算”專題推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊，總會(huì)計(jì)師張?jiān)蟪鱿瘯?huì)議并講話，工程管理部經(jīng)理龍海健主持會(huì)議，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會(huì)議。 

會(huì)上，龍海健首先對(duì)“項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決算”的重點(diǎn)、難點(diǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極交流、討論。

高飛強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，以施工方案作為項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)，以經(jīng)核算后的圖紙工程量為編制項(xiàng)目策劃的依據(jù)，保證策劃中的工人、材、機(jī)的價(jià)格符合實(shí)際，由項(xiàng)目部、分公司、公司逐級(jí)審核項(xiàng)目策劃。二是加強(qiáng)項(xiàng)目決算工作，提高項(xiàng)目決算效率，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目未決算工作。三是加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)摸排次合同履約情況。

劉安俊和張?jiān)蠓謩e就經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目策劃編制的影響和風(fēng)險(xiǎn)防范管控等方面提出了要求。